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        老板的思路決定企業的上限,和英阿米巴經營《戰略密訓營》開啟

          當企業規模發展到一定階段和規模后,人員增多,效率降低,成本上升,利潤率卻越來越低,面臨的生存發展環境將更加嚴峻和殘酷,企業經營之路也必然更加曲折、更加兇險。如何扭轉乾坤,彎道超車,是對企業經營者和管理團隊經營智慧的極大考驗。千萬不要用戰術層面的勤奮掩蓋頂層設計層面的懶惰!面對市場提出的新要求,企業首先要做創新經營管理模式,轉變經營思路,提升格局和視野,站在更高角度去經營和管理企業,這是企業面對突破重圍的根本。

          

         

          2019年5月16-19日,和英集團 《戰略密訓營》在廣州和英總部多功能廳正式啟幕,50多位企業經營者前來參與學習,小班制學習,密訓增值,在課堂中汲取日本財團四百年商業智慧,發現新的產業和事業機會,提升企業經營管理能力!本次課程由和英咨詢首席顧問詹承坤老師全程主講,通過企業經營系統思考和統籌,幫助企業在正確的方向上獲得十倍利潤、十年成長。

          

         

          課程大綱:

          企業家的視角與格局的重塑

          終生事業伙伴機制

          日本京瓷經營奧秘與頂層戰略設計

          企業事業多元化

          企業格差競爭力構造

          超越競爭對手的人才系統

          企業價值增值管理

          企業家視角與格局的重塑、人才的甄選,領導班子的搭建、戰略思維模式、戰略設計和SDU的規劃,甄選優秀人才、經過格差競爭力實現超越同行的領先優勢,打造企業人才孵化系統,為企業發展提供強有力的人才資源供給,同時擴大企業增值的幅度,提升企業利潤增長的能力。

          

         

          洞悉本質,打開格局,規劃事業,精準數字,指揮經營,培養可復制經營人才,建立終身事業伙伴機制才是企業的打通上升通道主要渠道!通過現場導師輔導,學員能迅速掌握日本財團戰略思維模式,突破思維束縛的牢籠,頂層戰略胸有成竹,站在未來看企業現階段經營,新型的趕超思維模式,頂層設計有思路,企業發展才有出路。

        (正文完) 本文原文鏈接:http://www.element-living.com/roll/20190517/6788.html
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